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2014年，北極星石英鐘公司全面調整人員及生產(chǎn)組織結構，并針對本年度即將開(kāi)展的工作提出了具體要求與措施。
今年的重點(diǎn)工作是，要強化精品意識，大力開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷應用新技術(shù)，確保成品一次下架合格率和售后產(chǎn)品的可靠性。新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃較去年也作了較大幅度的上調，要求銷(xiāo)售收入提高178.5%，產(chǎn)量提高105%。
面對“如何避免蘿卜快了不洗泥”的問(wèn)題，石英鐘公司制定了新措施。一是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎工作之一的質(zhì)量管理體系建設，將ISO9000質(zhì)量管理的要求落實(shí)到每人、每崗；二是全面強化員工質(zhì)量意識，轉變工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量；三是建立質(zhì)量責任追蹤制度，采用“6S”現場(chǎng)管理，培養員工嚴謹、細致的工作作風(fēng)，將意識自律與制度管人有機結合；四是嚴控原料、零部件、元配件和產(chǎn)成品質(zhì)量的進(jìn)、出關(guān)；五是持之以恒、常抓不懈，做到抓質(zhì)量只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)；六是將售后服務(wù)落實(shí)到位，及時(shí)匯總質(zhì)量信息，反饋到相關(guān)部門(mén)，減少類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的重發(fā)概率，適時(shí)抓好網(wǎng)銷(xiāo)環(huán)節中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
石英鐘公司
金慶玲
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