企業(yè)推行內部市場(chǎng)化管理的新探索

——研究所完善全員績(jì)效考核逐步推進(jìn)內部市場(chǎng)化取得成效

為切實(shí)提升企業(yè)競爭力和盈利能力，煙臺北極星鐘表研究所有限公司在推動(dòng)企業(yè)內部市場(chǎng)化管理方面不斷探索新方法、新途徑，目前取得了一定的成效，為小型企業(yè)或者尚不具備劃小核算單位的企業(yè)開(kāi)辟出了一條推行內部市場(chǎng)化管理的新途徑。

一、深入理解市場(chǎng)化的內涵，找出適合自己企業(yè)的方向

2014年前后研究所在市場(chǎng)、技術(shù)、管理等方面存在不少問(wèn)題，面對企業(yè)當時(shí)的環(huán)境和諸多困難，新班子集體認識到，推行內部市場(chǎng)化管理是解決企業(yè)存在問(wèn)題的一條重要途徑，但內部市場(chǎng)化不能一概而論，研究所不能簡(jiǎn)單套用別人的模式，為了市場(chǎng)化而市場(chǎng)化，要打破條條框框，打破顧慮，其他企業(yè)所采取的化小核算單位，層層以成本為基礎的核算，并不適合當前的研究所，要領(lǐng)會(huì )推進(jìn)內部市場(chǎng)化的精神實(shí)質(zhì)，做能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有研究所特色的內部市場(chǎng)化。研究所領(lǐng)導班子從分析問(wèn)題入手，采取問(wèn)題導向，有針對性的制定了適合自己企業(yè)特點(diǎn)的內部市場(chǎng)化之路。

一是企業(yè)要生存要發(fā)展必須靠自己，在激烈的市場(chǎng)競爭中只能變強，否則只有被淘汰的結局。二是要以問(wèn)題為導向，想辦法從根源上解決問(wèn)題，不能等靠要，要發(fā)揮企業(yè)自身的主動(dòng)性和能動(dòng)性，從企業(yè)自身能把握的方面入手解決問(wèn)題。三是以公司已有的考核制度為基礎，引入市場(chǎng)競爭的機制和理念，不斷完善改進(jìn)，充分挖掘企業(yè)和個(gè)人潛力，為想干事、能干事、能力強、業(yè)績(jì)多、無(wú)私奉獻的員工創(chuàng )造機會(huì )、搭建平臺，向高效、高能、高薪的目標邁進(jìn)，提振職工士氣，提高整體工作效率，增強企業(yè)競爭力。

二、為解決問(wèn)題打開(kāi)思路，尋找方法，措施落地，成效顯著(zhù)

在全面鋪開(kāi)條件還不具備的情況下，根據公司實(shí)際情況，研究所從完善績(jì)效考核和影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)始，建立干部能上能下，人員能進(jìn)能出、收入能增能減的機制，樹(shù)立誠信，嚴格考核，說(shuō)到做到，兌現獎勵。使職工有動(dòng)力，產(chǎn)品有競爭力，企業(yè)有活力，達到提質(zhì)增效的良性循環(huán)狀態(tài)。

公司實(shí)施了《創(chuàng )新項目考核辦法》，使創(chuàng )新效率大幅度提升，產(chǎn)品技術(shù)大幅升級，突破了技術(shù)停頓瓶頸，技術(shù)由劣勢躍升為優(yōu)勢，達到行業(yè)領(lǐng)先，成為核心競爭力；實(shí)施了《工程部績(jì)效考核辦法》，工程安裝調試人員收入與業(yè)績(jì)、技術(shù)、出差天數等掛鉤，上不封頂，提高了安裝調試工作效率；市場(chǎng)部《營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效考核辦法》每年根據情況做調整，市場(chǎng)內勤、商務(wù)技術(shù)支持納入考核范圍，前方一線(xiàn)后方支持關(guān)聯(lián)更緊密，營(yíng)銷(xiāo)工作效率整體提升；創(chuàng )新生產(chǎn)模式，改進(jìn)工藝，完善管理制度，強化流程管理，使制造環(huán)節成本降低效率提升，原來(lái)訂單一多就應接不暇的情況徹底改觀(guān)。實(shí)施干部能上能下，取消中層副職，組織架構扁平化，提高管理效率。各項辦法的實(shí)施，使研究所經(jīng)營(yíng)情況有較大提升，從2014年市場(chǎng)開(kāi)始回升，2015-2017年收入及合同額較2013年增長(cháng)近100%。

三、繼續深入推進(jìn)內部市場(chǎng)化，不斷推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

研究所在內部市場(chǎng)化方面取得了一定成效，為全面實(shí)行內部市場(chǎng)化奠定了基礎，公司今后將繼續深入推進(jìn)內部市場(chǎng)化，最終真正把市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部，在成本核算到位的情況下，要達到各部門(mén)真正實(shí)行獨立核算，互為用戶(hù)、互為供方，使企業(yè)內部各部門(mén)直接面對市場(chǎng)，形成競爭力，提升競爭力。推行內部市場(chǎng)化的經(jīng)驗和效果告訴我們，通過(guò)逐步推行內部市場(chǎng)化并堅定的誠信的執行好每一步，是使企業(yè)有更大提高，向著(zhù)更健康的方向發(fā)展的最好途徑。

煙臺鐘表研究所有限公司

2018年4月11日