為營(yíng)造團隊學(xué)習氛圍，增強員工學(xué)習能力，培養“一專(zhuān)多能”的應用型人才，提升公司核心競爭力。北極星控股公司統一組織研究所公司、石英鐘公司、表業(yè)公司及中信分公司分別開(kāi)展培訓學(xué)習，公司各部門(mén)與各企業(yè)共同參與。此次培訓圍繞產(chǎn)品性能、訂單編制、銷(xiāo)售技巧、oa管理、安全知識、技術(shù)質(zhì)量等多個(gè)方面開(kāi)展學(xué)習。各企業(yè)員工通過(guò)現場(chǎng)授課、觀(guān)看教學(xué)視頻、安全實(shí)戰演練和集中討論等方式進(jìn)行學(xué)習，增強了使命感與責任感，并將學(xué)習內容運用到實(shí)際工作中，助力北極星實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。

一、控股公司以個(gè)人成長(cháng)發(fā)展為主題開(kāi)展學(xué)習培訓，轉換思維方式，實(shí)現跨越發(fā)展

控股公司通過(guò)線(xiàn)上授課與線(xiàn)下討論相結合的方式，邀請各企業(yè)負責人參與學(xué)習“跨越式成長(cháng)”“可復制的領(lǐng)導力”“掌控習慣”“零售的哲學(xué)”等方面的知識。學(xué)習的最后，王全璋總經(jīng)理進(jìn)行指導點(diǎn)評，通過(guò)此次學(xué)習，全體員工的思想產(chǎn)生了火花碰撞，營(yíng)造了“善于學(xué)習、全員學(xué)習、終身學(xué)習”的氛圍。北極星以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，并將開(kāi)放式的創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展模式融入公司日常管理中，堅持打造學(xué)習型企業(yè)。

圖1 控股公司觀(guān)看教學(xué)視頻

二、研究所公司以重點(diǎn)產(chǎn)品工程與企業(yè)文化為主題開(kāi)展學(xué)習培訓，規范編制要求，提升個(gè)人能力

研究所公司圍繞產(chǎn)品功能、工作流程、績(jì)效考核政策、重點(diǎn)工程速覽、研究所企業(yè)宣傳片導讀、時(shí)鐘系統軌道交通項目技術(shù)資料詳解、塔鐘系統安裝細則及注意要點(diǎn)詳解等內容開(kāi)展了一次全面培訓，并進(jìn)行分析討論，控股公司辦公室參與學(xué)習。此次培訓使員工對自己肩負的使命和職責認識更加清晰，堅定了向未來(lái)發(fā)展需要的復合型有創(chuàng )造力的全面型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才邁進(jìn)的信心，將個(gè)人發(fā)展融入企業(yè)的發(fā)展中，成為與企業(yè)共同成長(cháng)和進(jìn)步的學(xué)習型人才。

圖2 研究所公司開(kāi)展現場(chǎng)授課

三、石英鐘公司以銷(xiāo)售與管理為主題開(kāi)展學(xué)習培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，實(shí)現高效管理

石英鐘公司的培訓分為“銷(xiāo)售的秘訣”及“oa管理”兩方面內容，控股公司政工部、規劃部和辦公室參與此次培訓。全體成員學(xué)習了快速找到大量客戶(hù)并維護的方法和全方位的銷(xiāo)售技巧及話(huà)術(shù)，提升了全員的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)。同時(shí)，依托“釘釘”app實(shí)行考勤管理和oa審批管理等制度，使企業(yè)真正建立統一的辦公管理平臺，做到“管理更高效、流程更統一、責任更分明”。

圖3 石英鐘公司觀(guān)看教學(xué)視頻

四、表業(yè)公司以安全生產(chǎn)為主題開(kāi)展學(xué)習培訓，強化安全意識，堅守安全紅線(xiàn)

表業(yè)公司組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習及應急疏散和消防演練培訓，控股公司黨委委員譚堅軍及相關(guān)部門(mén)參與培訓。各員工通過(guò)使用滅火器進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操滅火的方式，增加了使用滅火器材及設備的知識儲備，強化了團隊安全防范意識，提高了個(gè)人應急處置能力。

圖4 表業(yè)公司開(kāi)展安全消防實(shí)戰演練

五、中信分公司以質(zhì)量管理為主題開(kāi)展學(xué)習培訓，改進(jìn)管理方式，規范員工操作

中信分公司結合近期質(zhì)量管理主題，開(kāi)展“提升質(zhì)量意識及預防質(zhì)量問(wèn)題”相關(guān)內容的培訓，并邀請于洪運總工程師及公司相關(guān)領(lǐng)導作為評委團進(jìn)行點(diǎn)評。講座內容結束后，機芯板塊參訓人員劃分四個(gè)討論組，每組就“發(fā)現一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題、查找一個(gè)主要原因、提出一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)”開(kāi)展討論。討論結束后，于總肯定了各小組積極尋找質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度，并針對各項問(wèn)題作出點(diǎn)評，企業(yè)員工通過(guò)此次培訓，提升了質(zhì)量管理意識，加強了操作規范，嚴格按照“三檢”制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。

圖5 中信分公司開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量培訓