為深入強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步提升干部執行能力，錘煉過(guò)硬隊伍，公司黨委第一時(shí)間成立“服務(wù)企業(yè)專(zhuān)班”，深入基層企業(yè)，貼近職工群眾，解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司把黨史學(xué)習教育與工作開(kāi)展結合起來(lái)，在悟思想中把握發(fā)展主動(dòng)，在辦實(shí)事中解決發(fā)展矛盾，在開(kāi)新局中提升發(fā)展層次，把黨史學(xué)習轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，鼓足勇氣，打起精神，務(wù)實(shí)重干，搶抓當前有利時(shí)機，多措并舉，提質(zhì)增效，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

服務(wù)專(zhuān)班圍繞“增收、節支、提質(zhì)、增效”中心內容，重點(diǎn)處理好：增收與節支、提質(zhì)與增效、人才短缺與人浮于事、效率與效益四個(gè)關(guān)系，以問(wèn)題為導向，精準發(fā)力，專(zhuān)項解決中信公司突出問(wèn)題。

一、強化擔當，狠抓落實(shí)促發(fā)展

服務(wù)專(zhuān)班實(shí)行“四個(gè)集中”，強力推進(jìn)工作落實(shí)。一是集中人員。由公司于洪運總工擔任調度領(lǐng)導，于韜任專(zhuān)班組長(cháng)，劉中一任專(zhuān)班副組長(cháng)，抽調規劃發(fā)展、政工部門(mén)2名同志為專(zhuān)班成員，強化責任落實(shí)，細化工作分工。二是集中時(shí)間。服務(wù)專(zhuān)班以“周調度、月匯報、季總結”的方式，明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖，確保各項工作穩妥有序向前推進(jìn)。三是集中精力。4名專(zhuān)班人員以100%的精力投入到服務(wù)中信企業(yè)發(fā)展工作上來(lái)，務(wù)求工作實(shí)效。四是集中辦公。成立服務(wù)專(zhuān)班辦公室，進(jìn)入企業(yè)辦公，以保證工作效率。

二、統一思想，凝心聚力促發(fā)展

自服務(wù)專(zhuān)班進(jìn)駐中信公司以來(lái)，全體黨員干部、職工群眾統一思想認識，密切配合，獻計獻策，形成合力，對中信公司目前的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售市場(chǎng)、內部管理、生產(chǎn)環(huán)保等方面進(jìn)行了深度調研和全面分析。針對中信公司目前現狀，一致認為要重點(diǎn)聚焦現代化的生產(chǎn)管理方式，從改變傳統生產(chǎn)方式入手，通過(guò)廣闊的市場(chǎng)調研和細致的科學(xué)論證，建立起一套行之有效的科學(xué)生產(chǎn)管理辦法，以解決當前企業(yè)存在的人機老化、生產(chǎn)環(huán)保等方面的問(wèn)題，使企業(yè)突破困境，步入良性發(fā)展軌道。

下一步，服務(wù)企業(yè)專(zhuān)班將更加密切聯(lián)系企業(yè)，全體上下“心往一處想，勁往一處使”，以更加堅定的決心，昂揚的斗志、抓鐵有痕的勁頭，主動(dòng)擔當作為，善始善終、善作善成，真正做到為企業(yè)辦實(shí)事、解難題，讓企業(yè)有實(shí)實(shí)在在的獲得感，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造條件。

撰稿：政工部、人力資源部