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公司“服務(wù)企業(yè)專(zhuān)班”成立以來(lái)，依照“錘煉過(guò)硬隊伍、賦能企業(yè)發(fā)展”的工作目標，專(zhuān)班成員走進(jìn)中信公司，服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)、配合企業(yè)，解決痛點(diǎn)問(wèn)題，在盤(pán)活閑置資產(chǎn)、助力國有企業(yè)保值增值方面取得較好效果。
在于洪運總工牽頭下，專(zhuān)班4名同志堅持深入企業(yè)一線(xiàn)，通過(guò)交流談話(huà)、數據分析、市場(chǎng)調研等方式廣泛搜集信息，并定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，共同研究并分析了制約發(fā)展的突出問(wèn)題及解決思路，初步制定下步的經(jīng)營(yíng)調整方案，通過(guò)明確時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任人的方式確保會(huì )議決議落實(shí)落地。
在調研過(guò)程中發(fā)現，中信公司倉庫中積壓大量滯銷(xiāo)庫存，為幫助企業(yè)盤(pán)活資產(chǎn)、騰遷倉庫，專(zhuān)班迅速協(xié)調系統內的鐘表博物館、股份公司等單位接手，再通過(guò)DIY設計、特價(jià)渠道銷(xiāo)售等方式進(jìn)行二次盤(pán)活。在確保國有資產(chǎn)不流失的情況下，中信公司獲得流動(dòng)資金約20萬(wàn)元，騰遷倉庫約1400平米盤(pán)活，有效提高了資產(chǎn)利用效率，為后續的資產(chǎn)盤(pán)活掃清了障礙。
撰稿：財務(wù)審計部
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