為貫徹全市加強作風(fēng)建設提升執行能力錘煉過(guò)硬隊伍大會(huì )精神，嚴格落實(shí)會(huì )議要求，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，不斷加強隊伍建設，腳踏實(shí)地，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，控股公司特成立“服務(wù)企業(yè)專(zhuān)班”，深入企業(yè)、查擺問(wèn)題、統一整改、規范生產(chǎn)，“從問(wèn)題中來(lái)到問(wèn)題中去”，助力企業(yè)實(shí)現規模效益雙提升。中信公司作為首個(gè)服務(wù)單位，在專(zhuān)班成員、質(zhì)監中心與企業(yè)相互配合下，質(zhì)量整改初顯成效。

一、以查找問(wèn)題為切入點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化整改

以發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題為第一要務(wù)，質(zhì)監中心配合專(zhuān)班成員，在技術(shù)部門(mén)與裝配車(chē)間的生產(chǎn)操作中，從裝配廠(chǎng)家和市場(chǎng)消費的真實(shí)反饋中，共排查出頭輪組件、軸齒類(lèi)零件、材料硬度、裝配車(chē)間機芯裝配工序、其他加工工序共計5個(gè)方面8項問(wèn)題，并多次組織召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題通報和分析。

以問(wèn)題為導向，對癥下藥，靶向治療，堅持眼睛向內、聚焦重點(diǎn)的原則，通過(guò)校準儀器精度、提升工藝標準、加大抽檢頻次、嚴懲違規操作、組織業(yè)務(wù)培訓等措施，點(diǎn)對點(diǎn)地解決了8項問(wèn)題，切實(shí)抓好、抓實(shí)質(zhì)量工作。

二、以整改成效為著(zhù)力點(diǎn)，豐富產(chǎn)品種類(lèi)

在解決各項問(wèn)題的基礎上，專(zhuān)班與中信公司，從市場(chǎng)需求較大的商品入手，以調研數據為支撐，以消費者偏好為導向，采用全新工藝流程，試制了100只走時(shí)31天的落地鐘機芯。試制產(chǎn)品生產(chǎn)階段完成后，于3月25日開(kāi)始，對這批機芯進(jìn)行為期一個(gè)月的走時(shí)延續性測試，定期記錄測試結果，嚴控結果的可靠性和準確性。

按照33天國家走時(shí)標準要求，該批新品其一次性檢測下架率達到88%，與改良前的產(chǎn)品相比有較大提升。針對此次檢測出現的問(wèn)題，總結其原因在于原材料、新工藝流程操作兩方面。并立即制定整改措施，于5月11日選取20只樣本再次上架，進(jìn)行延續走時(shí)測試。該項目試驗成功，將打破行業(yè)慣例，提升機芯走時(shí)標準，解決機芯延續性問(wèn)題起到關(guān)鍵作用。

三、以促進(jìn)生產(chǎn)為落腳點(diǎn)，助力企業(yè)發(fā)展

改問(wèn)題是手段，促生產(chǎn)是目的。為了切實(shí)有效地解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，就要在安全生產(chǎn)的前提下，協(xié)調處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，堅持進(jìn)度服從質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量樹(shù)品牌，將質(zhì)量問(wèn)題反作用于生產(chǎn)，將改進(jìn)后的新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，促使企業(yè)健康有序、規范高效運行，不斷增強品牌影響力和競爭力。